María Eduarda Noceti | Esquemas de Participación Accionaria y Planes de Compensación Laboral

María Eduarda Noceti es socia del estudio jurídico Beccar Varela, donde se especializa en el área de derecho laboral. Cuenta con una amplia experiencia asesorando a compañías nacionales y multinacionales en el diseño, estructuración e implementación de programas de incentivos, planes de participación accionaria y estrategias de gestión de personal adaptadas al marco legal argentino.

En este espacio, María Eduarda Noceti aborda los aspectos clave, dinámicas jurídicas y marcos regulatorios que rodean la implementación de programas de participación de empleados en el capital de las empresas en Argentina. Desde la perspectiva del derecho laboral y corporativo, analiza las oportunidades y contingencias asociadas a esquemas como Phantom Stock, Stock Appreciation Rights (SARs) y planes de compra de acciones.

A través de una visión práctica y actualizada, María Eduarda explora las implicaciones de la Ley de Modernización Laboral y su impacto en la naturaleza no remunerativa de estas prestaciones, así como las recomendaciones estratégicas para startups y empresas consolidadas que buscan alinear intereses económicos, fidelizar talento y fortalecer sus estructuras organizacionales.

Temas

  • Marco Regulatorio e Inseguridad Jurídica: Retos y flexibilidades ante la escasa regulación específica de planes accionarios en Argentina.
  • Impacto de la Reforma Laboral (2026): Tratamiento de las participaciones accionarias como prestaciones complementarias no remunerativas (hasta el tope del 5% del salario bruto anual).
  • Cálculo Indemnizatorio y Periodicidad: Análisis de la exclusión de conceptos de pago no mensual en la base indemnizatoria por despido.
  • Riesgos y Contingencias Comunes: Impugnación de cláusulas de cancelación de vesting pendiente en desvinculaciones sin causa y la jurisprudencia aplicable.
  • Gobernanza y Rol Doble: Manejo de la transición de los empleados al asumir derechos políticos y societarios como accionistas.
  • Desafíos para Startups: Estrategias para gestionar el salto cuantitativo en la valuación de la empresa y estructuras operativas mediante fideicomisos.
  • Recomendaciones de Diseño e Implementación: La importancia de contar con objetivos claros, formación interna y estructuras corporativas sólidas.

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