Mary Ann y su papel en el desarrollo del libro “Employee Ownership In The Americas a Path To Shared Prosperity”

¿De qué trata el libro?

¿Sigue siendo la desigualdad de riqueza uno de los problemas más notorios en nuestros tiempos? Sí.

Cuántas veces hemos escuchado a la gran mayoría sobre la repartición de tareas a tal grado de que trabajar se vuelve tedioso, obligado o poco atractivo cuando la desigualdad se hace presente.

En el libro “Employee Ownership In the Americas. A path to shared prosperity”, te invita a conocer este mundo donde la propiedad empresarial incluye a los empleados para ayudar a mejorar la vida diaria y crear una economía más dinámica.

Este libro está escrito en colaboración con académicos, investigadores y profesionales de Estados Unidos, México, Perú, Argentina, Francia, España y Colombia. A lo largo del libro, los autores analizan y muestran cómo los modelos de propiedad compartida pueden servir como pilares para la prosperidad, fortalece las empresas, contribuye a mejorar los salarios y el ahorro así como favorecer la participación de los empleados en la toma de decisiones y los incluyen como propietarios y contrarrestar la creciente disparidad de ingresos que muchos países enfrentan desde hace años atrás. Irás de la mano en cada página con autores como  Gonzalo Hernández Gutiérrez, Rodrigo Zuloaga Fernández del Valle, Michael Louis Palmieri, Christopher George Cooper, Joseph Blasi entre otros, en este libro edición de ITESO.

Algunas de las citas que podrás encontrar en el libro son:

Wealth inequality is one of the most pressing issues of our time. Broad-based business ownership that includes employees helps improve lives and creates a more dynamic economy. Throughout the book, the authors analyze and demonstrate how models of shared ownership can serve as building blocks towards shared prosperity and help counter the growing income disparity faced by many nations.

This book is a collaborative effort of academics, researchers, and professionals from US, Mexico, Peru, Argentina, France, Spain, and Colombia. These pages contribute to the construction of an economic democracy while promoting a movement that stimulates growth, strengthens businesses, contributes to improving wages and savings whilst dignifying workers and building social progress.

Employee Ownership in the Americas. A Path to Shared Prosperity was inspired by companies and entrepreneurs who favor the participation of employees in decision making and include them as owners, by non-profit organizations that promote employee ownership, and by the research and experience of several of its authors. The case studies presented demonstrate that broad-based employee ownership not only achieves better job performance in large companies and small businesses, but also aligns with other trends that are becoming the new normal, such as shared capitalism, corporate responsibility beyond shareholder primacy, and community wealth creation.ITESO), (ITESO, Universidad).

Pág 82

La desigualdad de riqueza es uno de los problemas más apremiantes de nuestro tiempo. La propiedad empresarial ampliamente distribuida, que incluye a los empleados, ayuda a mejorar las vidas y crea una economía más dinámica. A lo largo del libro, los autores analizan y demuestran cómo los modelos de propiedad compartida pueden servir como bloques de construcción hacia la prosperidad compartida y ayudar a contrarrestar la creciente disparidad de ingresos enfrentada por muchas naciones.

Este libro es un esfuerzo colaborativo de académicos, investigadores y profesionales de Estados Unidos, México, Perú, Argentina, Francia, España y Colombia. Estas páginas contribuyen a la construcción de una democracia económica mientras promueven un movimiento que estimula el crecimiento, fortalece los negocios, contribuye a mejorar los salarios y ahorros dignificando a los trabajadores y construyendo progreso social.

“Employee Ownership in the Americas. A Path to Shared Prosperity” fue inspirado por empresas y empresarios que favorecen la participación de los empleados en la toma de decisiones e incluyen a estos como propietarios, por organizaciones sin fines de lucro que promueven la propiedad de los empleados, y por la investigación y experiencia de varios de sus autores. Los estudios de caso presentados demuestran que la propiedad de empleados ampliamente distribuida no solo logra un mejor desempeño laboral en empresas grandes y pequeños negocios, sino que también se alinea con otras tendencias que se están convirtiendo en la nueva normalidad, como el capitalismo compartido, la responsabilidad corporativa más allá de la primacía de los accionistas y la creación de riqueza comunitaria.”

Pág 87

Comentarios de nuestros autores:

Desigualdad de riqueza es uno de los problemas más importantes de nuestro tiempo"

Chris Cooper Director of the Ohio Employee Ownership Center (OEOC), & Michael Palmieri, Coordinador de Programas de OEOC.

Los autores y compañías mencionadas en este libro representan una alternativa a los modelos de negocios donde los empleados son dueños de manera significativa e impactante" - Mary Ann Beyster , Directora de la Fundación Beyster Para el Desarrollo Empresarial

Employee Ownership in the Americas
A path to shared prosperity.

Por Gonzalo Hernández Gutiérrez (Autor), Rodrigo Zuloaga Fernández del Valle (Autor), Michael Louis Palmieri (Autor), Christopher George Cooper (Autor), Joseph Blasi (Autor), Douglas Lynn Kruse (Autor), Dan Weltmann (Autor), Frank Martin Shipper (Autor), Frederick M Freundlich (Autor), Ion Lezeta (Autor), Aitzol Loyola Idiaquez (Autor), Maite Legarra Eizagirre (Autor), Miguel Ignacio Cordova Espinoza (Autor), Diógenes Lagos Cortés (Autor), Rolando Andrés Roncancio Rachid (Autor), Mariana Comellini (Autor), José Bayardo Pérez Arce (Autor), Nicolas Stéphane Aubert (Autor), Verónica Cortiñas (Autor), ITESO (Editor)

Idiomas disponibles: Inglés

La trayectoria de Ury Sarabia, Parte 1.

Aprendizajes y logros, Parte 2.

Un poco de la entrevista:

Ruy Cervantes ha sido una líder en el ecosistema de innovación y emprendimiento en México, contribuyendo a establecer infraestructuras clave. Por ejemplo, es fundador de HackerGarage A.C., el espacio de trabajo colaborativo más grande en México, y la organizadora de los primeros eventos "Startup Weekend" en México."

Con un doctorado en Informática de la Universidad de California, Irvine. Su tesis, completada en 2013, consistió en un estudio etnográfico de la comunidad de startups tecnológicas en México que estaba creando una cultura para el desarrollo de startups tecnológicas y de productos desde México. Esto sucedió en un momento en el que en el país había escaso precedente y estímulo para la creación de empresas basadas en la innovación.

Ruy ayuda a las personas a desarrollar sus capacidades de innovación en diversos contextos:

• Trabaja en innovación corporativa, ayudando a las personas a desarrollar habilidades para innovar, trabajando con ellas para identificar y eliminar los obstáculos organizativos y culturales que tienen para innovar.”
  
• Trabaja en la innovación social para crear organizaciones comunitarias y plataformas que permitan a las personas desarrollar sus habilidades creativas y técnicas.
  
• Trabajó en el gobierno del Estado de Jalisco para crear su programa de cultura de innovación, el cual incluyó una serie de actividades, desde eventos a gran escala que inspiraron a miles de personas a explorar la innovación, hasta capacitaciones sofisticadas para innovadores y emprendedores avanzados.

Durante la conferencia, exploramos su visión sobre la madurez del capital de riesgo y cómo la pandemia ha influido en la necesidad de un mayor acceso a financiamientos y un mejor conocimiento sobre dónde encontrar a inversionistas. También, discutimos la importancia de comprender la cultura financiera, siguiendo el ejemplo de Silicon Valley.

Abordaremos como la pandemia tuvo un impacto significativo en la industria, aislando a muchos emprendedores, pero generando oportunidades para los ingenieros. Destacaremos algunas empresas con participación accionaria como Founder Institute y Combinator, así como la importancia de la educación financiera para evaluar la rentabilidad de tu propio negocio y cómo pensar como dueño puede brindar múltiples beneficios para tu carrera.


¡Acompáñanos en esta conferencia única y descubre las valiosas ideas de Ruy Cervantes para el crecimiento y desarrollo de startups en un mundo en constante cambio!

Creando ownership en una empresa

En este video, exploramos el impresionante viaje del fundador de Wizeline y cómo su estrategia para retener el talento ha sido un factor fundamental en el asombroso crecimiento de la empresa. Descubriremos cómo Bismarck Lepe ha fomentado una cultura organizacional que valora la creatividad y el desarrollo personal de sus empleados, impulsando así la innovación y el éxito en la industria tecnológica.

Este libro toma un enfoque en áreas como la empresarial, académica y periodismo. Jonah identifica las barreras clave para el cambio y le llama catalizadores. Aprenderá a cambiar opiniones en situaciones difíciles así como los especialistas en marketing logran sacar nuevos productos que logran llamar la atención.

Algunas de las citas que podrás encontrar:

“Ownership even increases the perceived value of beliefs & ideas. When something is ours we value it
more.”

Berger, J. 2020 The Catalyst, how to changes anyone’s mind. Simon & Schuster Paperbacks 2020
Pág. 66

“Having a tough time changing someone’s mind? Try asking for less rather than pushing more. Dial down
the size of the initial request.”

Pág. 111

“When trying to change minds it’s important to judge the difference between weak and strong
attitudes, applied to products and services, behaviors, ideas, and initiatives that need only little proof vs.
ones that need a lot more.”

Pág. 205

The Catalyst

How to change anyone’s mind

By Jonah Berger

Las stock options son un modelo de amplia aplicación en el mundo empresarial estadounidense, y parte de su auge se debió a su gran aceptación por parte de las empresas de la nueva economía relacionadas a las tecnologías de la información. También llamadas ¨opciones de compra de acciones¨, constituyen un contrato que materializa un sistema de compensación laboral mediante el cual se otorga al trabajador la facultad de ejercer la opción de comprar acciones de la sociedad anónima abierta con la cual se relaciona a través de su contrato de trabajo.

En la teoría de las finanzas corporativas, las stock options son un medio para alinear los intereses de los gerentes con los de los propietarios de la compañía. En la administración de los recursos humanos, se integra el tema a los sistemas de compensaciones y beneficios, como medio para incentivar y retener directivos valiosos y de crear un eficaz vínculo de reforzamiento estratégico que aúne los intereses de la compañía y de los empleados. Desde una perspectiva jurídica, la noción tiene principalmente cabida en el derecho comercial pero también existe interés para derecho laboral y para el derecho tributario, en el contexto de la tributación de las rentas percibidas por el trabajador, por una parte, y por la otra, en la tributación de los gastos en que incurre la empresa al retribuir a sus trabajadores con opciones sobre acciones. Christian Schmitz Vaccaro ofrece un análisis integral considerando factores multidisciplinarios que se entrelaza n y se explican recíprocamente.

El Curriculum Library for Employee Ownership (CLEO) es la biblioteca digital más grande del mundo con enfoque en materiales de enseñanza sobre Employee Ownership (Trabajadores Copropietarios). El CLEO es un recurso invaluable para la academia, ya que contiene más de 600 materiales de enseñanza, incluyendo videos, estudios de caso, programas de estudio, módulos de enseñanza y colecciones de lectura, para investigadores, profesores y empresas.

Ademas de proveer recursos que se pueden incoporar para infundir el curriculum universitario, el Curriculum Library for Employee Ownership (CLEO) presenta una oportunidad para que academicos latinoamericanos difundan investigacion sobre participacion accionaria de trabajadores, modelos de copropiedad empresarial, reparto de utilidades, u otros modelos de capitalismo incluyente o compartido (shared capitalism).

Employee Ownership, puede contribuir a fortalecer a empresas, volviendolas mas resilientes, competitivas e innovadoras. Acorde a la literatura, empresas con modelos de copropiedad con trabajadores perciben mejores sueldos, cuentan con ahorros y viven una cultura organizacional que empodera a los trabajadores a tomar decisiones. Employee Ownership es una herramienta que permite disminuir la desigualdad. Empresas de Capital Incluyente convierten a las empresas en centros de enseñanza de temas como educacion financiera y gestion participativa, brindando herramientas y empoderando a trabajadores para tomar decisiones, estos aprendizajes trascienden los espacios de trabajo.

Como prueba de la oportunidad para academicos latinoamericanos, de los mas de 600 materiales de enseñanza que se encuentran en el Curriculum Library for Employee Ownership, se cuenta con un articulo de Mexico, dos de Argentina, y uno de Brazil. En el caso de Mexico, Maria Zorrilla, publico “In Search of Employee Ownership Plans in Mexico (en busqueda de planes de participacion accionaria de trabajadores en Mexico)”, en donde reconoce que aun cuando en Mexico se cuenta con legislacion en donde el reparto de utilidades (profit sharing) es obligatorio, no hay politicas publicas que incentiven que las empresas implementen planes de compensacion accionaria, u otros modelos de copropiedad, en comparacion con Estados Unidos.

Este fue uno de los motivos por los cuales decidimos lanzar Centro de Capital Incluyente, y en especifico desarrollar una biblioteca digital especializada en Empleados Copropietarios (Employee Ownership) de América Latina, donde compartimos artículos,  principalmente  en español, y publicaciones sobre diversas modalidades de copropiedad, estudios de caso, videos, podcasts, etc. A traves de esta biblioteca digital y proyectos de colaboracion academica buscamos fomentar investigacion y difundirla en nuestro idioma.

Ligas Directas a secciones del CLEO.

–Estudios de caso gratuitos

–Videos breves sobre investigación académica en Employee Ownership

–Reportes de politicas a favor de Employee Ownership

–Programas de estudio

Owners at Work | Podcast

Interviews with leading experts on issues pertaining to employee ownership including building an
ownership culture, management practices, succession planning, economic development, and so
much more.

Who owns what

Reducing inequality & building assets

Meaning of ownership

Maintaing culture through rapid growth and change

Transition to employee ownership