En 2025, la edición en inglés de esta obra fue distinguida con el Premio William Foote Whyte y Kathleen King Whyte, que reconoce contribuciones significativas en el avance de la democracia económica, otorgado por el Institute for the Study of Employee Ownership & Profit Sharing de la School of Management and Labor Relations de la Universidad Rutgers. 

Este libro es un esfuerzo colaborativo de académicos, investigadores y profesionales de México, Estados Unidos, Perú, Argentina, Francia, España y Colombia. Sus aportes muestran cómo la propiedad compartida con las y los trabajadores impulsa el crecimiento, fortalece a las empresas y mejora salarios y ahorro. Al mismo tiempo, dignifica el trabajo, favorece el progreso social y contribuye a reducir la desigualdad de la riqueza, uno de los desafíos más urgentes de nuestro tiempo. 

Capital compartido y democracia económica en América se inspira en las personas trabajadoras, las y los empresarios y las organizaciones que incorporan la participación en las decisiones y el modelo de empleado–propietario como rasgos de identidad. Los estudios de caso presentados evidencian, con datos, cómo los modelos de propiedad compartida pueden sentar las bases para enfrentar la creciente disparidad de ingresos en múltiples países: la participación accionaria de los empleados mejora el desempeño en empresas grandes y pequeñas y dialoga con tendencias como el capitalismo compartido y la responsabilidad corporativa, más allá de la primacía del accionista. 

Esta obra ofrece una visión inspiradora y fundamentada de cómo la democracia económica puede convertirse en un nuevo paradigma empresarial transformador para el siglo XXI.

Capital compartido y democracia económica en América

Por Gonzalo Hernández Gutiérrez (Autor), Rodrigo Zuloaga Fernández del Valle (Autor), Michael Louis Palmieri (Autor), Christopher George Cooper (Autor), Joseph Blasi (Autor), Douglas Lynn Kruse (Autor), Dan Weltmann (Autor), Frank Martin Shipper (Autor), Frederick M Freundlich (Autor), Ion Lezeta (Autor), Aitzol Loyola Idiaquez (Autor), Maite Legarra Eizagirre (Autor), Miguel Ignacio Cordova Espinoza (Autor), Diógenes Lagos Cortés (Autor), Rolando Andrés Roncancio Rachid (Autor), Mariana Comellini (Autor), José Bayardo Pérez Arce (Autor), Nicolas Stéphane Aubert (Autor), Verónica Cortiñas (Autor), ITESO (Editor)

En esta entrevista, Ian Paul Otero comparte la perspectiva de la industria del Capital de Riesgo (Venture Capital) sobre la implementación de planes de participación accionaria y alineación de incentivos para los colaboradores. A partir de la trayectoria de Redwood Capital Partners gestionando diversos vehículos de inversión, Ian Paul detalla cómo la evolución del ecosistema ha transformado la percepción de estos esquemas: pasando de ser vistos como procesos complejos a convertirse en un pilar esencial para la adquisición de talento y la reducción del riesgo operativo en las empresas invertidas.

El análisis aborda el momentum adecuado para la introducción de dichos planes, las mejores prácticas respecto a derechos patrimoniales frente a derechos corporativos, la habilitación de ventanas de liquidez mediante rondas secundarias y el impacto cultural y regulatorio que influye en la adopción de estas estructuras tanto en startups de base tecnológica como en empresas de corte tradicional.

Temas

• Evolución del Ecosistema: Transición en los últimos diez años hacia la adopción regular de planes de capital compartido como estrategia fundamental de atracción de talento.
• Visión del Inversionista y Reducción del Riesgo: Cómo la existencia de una buena gobernanza y planes de participaciones accionarias preexistentes genera certeza sobre la visión del equipo fundador.
• El Momentum de Implementación: Criterios para segmentar e introducir un plan de participación accionaria (ingresos sostenidos, validación de Product Market Fit y claridad en el plan de escalabilidad).
• Diferenciación de Derechos (Patrimoniales vs. Corporativos): La importancia de estructurar mecanismos (como Phantom Stocks o acciones restringidas) que otorguen beneficios económicos sin comprometer el control corporativo.
• Ventanas de Liquidez y Rondas Secundarias: Creación de procesos de venta secundaria para permitir monetización al personal con acciones devengadas (en inglés, referido como vested) y permitir a inversionistas clave aumentar su participación.
• Marcos Regulatorios e Internacionalización: El rol de figuras jurídicas locales (como las SAPI en México) e internacionales (migraciones a C-Corps o LLCs) en la certidumbre de los esquemas de devengo de acciones (vesting).
• Cambio Cultural sobre la Propiedad: La necesidad de superar paradigmas tradicionales respecto a las mayorías accionarias y al recelo de ceder participación a cambio de valor estratégico presente y futuro.

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María Eduarda Noceti es socia del estudio jurídico Beccar Varela, donde se especializa en el área de derecho laboral. Cuenta con una amplia experiencia asesorando a compañías nacionales y multinacionales en el diseño, estructuración e implementación de programas de incentivos, planes de participación accionaria y estrategias de gestión de personal adaptadas al marco legal argentino.

En este espacio, María Eduarda Noceti aborda los aspectos clave, dinámicas jurídicas y marcos regulatorios que rodean la implementación de programas de participación de empleados en el capital de las empresas en Argentina. Desde la perspectiva del derecho laboral y corporativo, analiza las oportunidades y contingencias asociadas a esquemas como Phantom Stock, Stock Appreciation Rights (SARs) y planes de compra de acciones.

A través de una visión práctica y actualizada, María Eduarda explora las implicaciones de la Ley de Modernización Laboral y su impacto en la naturaleza no remunerativa de estas prestaciones, así como las recomendaciones estratégicas para startups y empresas consolidadas que buscan alinear intereses económicos, fidelizar talento y fortalecer sus estructuras organizacionales.

Temas

• Marco Regulatorio e Inseguridad Jurídica: Retos y flexibilidades ante la escasa regulación específica de planes accionarios en Argentina.
• Impacto de la Reforma Laboral (2026): Tratamiento de las participaciones accionarias como prestaciones complementarias no remunerativas (hasta el tope del 5% del salario bruto anual).
• Cálculo Indemnizatorio y Periodicidad: Análisis de la exclusión de conceptos de pago no mensual en la base indemnizatoria por despido.
• Riesgos y Contingencias Comunes: Impugnación de cláusulas de cancelación de vesting pendiente en desvinculaciones sin causa y la jurisprudencia aplicable.
• Gobernanza y Rol Doble: Manejo de la transición de los empleados al asumir derechos políticos y societarios como accionistas.
• Desafíos para Startups: Estrategias para gestionar el salto cuantitativo en la valuación de la empresa y estructuras operativas mediante fideicomisos.
• Recomendaciones de Diseño e Implementación: La importancia de contar con objetivos claros, formación interna y estructuras corporativas sólidas.

Redes: LinkedIn

Mary Ann y su papel en el desarrollo del libro “Employee Ownership In The Americas a Path To Shared Prosperity”

¿De qué trata el libro?

¿Sigue siendo la desigualdad de riqueza uno de los problemas más notorios en nuestros tiempos? Sí.

Cuántas veces hemos escuchado a la gran mayoría sobre la repartición de tareas a tal grado de que trabajar se vuelve tedioso, obligado o poco atractivo cuando la desigualdad se hace presente.

En el libro “Employee Ownership In the Americas. A path to shared prosperity”, te invita a conocer este mundo donde la propiedad empresarial incluye a los empleados para ayudar a mejorar la vida diaria y crear una economía más dinámica.

Este libro está escrito en colaboración con académicos, investigadores y profesionales de Estados Unidos, México, Perú, Argentina, Francia, España y Colombia. A lo largo del libro, los autores analizan y muestran cómo los modelos de propiedad compartida pueden servir como pilares para la prosperidad, fortalece las empresas, contribuye a mejorar los salarios y el ahorro así como favorecer la participación de los empleados en la toma de decisiones y los incluyen como propietarios y contrarrestar la creciente disparidad de ingresos que muchos países enfrentan desde hace años atrás. Irás de la mano en cada página con autores como  Gonzalo Hernández Gutiérrez, Rodrigo Zuloaga Fernández del Valle, Michael Louis Palmieri, Christopher George Cooper, Joseph Blasi entre otros, en este libro edición de ITESO.

Algunas de las citas que podrás encontrar en el libro son:

Wealth inequality is one of the most pressing issues of our time. Broad-based business ownership that includes employees helps improve lives and creates a more dynamic economy. Throughout the book, the authors analyze and demonstrate how models of shared ownership can serve as building blocks towards shared prosperity and help counter the growing income disparity faced by many nations.

This book is a collaborative effort of academics, researchers, and professionals from US, Mexico, Peru, Argentina, France, Spain, and Colombia. These pages contribute to the construction of an economic democracy while promoting a movement that stimulates growth, strengthens businesses, contributes to improving wages and savings whilst dignifying workers and building social progress.

Employee Ownership in the Americas. A Path to Shared Prosperity was inspired by companies and entrepreneurs who favor the participation of employees in decision making and include them as owners, by non-profit organizations that promote employee ownership, and by the research and experience of several of its authors. The case studies presented demonstrate that broad-based employee ownership not only achieves better job performance in large companies and small businesses, but also aligns with other trends that are becoming the new normal, such as shared capitalism, corporate responsibility beyond shareholder primacy, and community wealth creation.ITESO), (ITESO, Universidad).

Pág 82

La desigualdad de riqueza es uno de los problemas más apremiantes de nuestro tiempo. La propiedad empresarial ampliamente distribuida, que incluye a los empleados, ayuda a mejorar las vidas y crea una economía más dinámica. A lo largo del libro, los autores analizan y demuestran cómo los modelos de propiedad compartida pueden servir como bloques de construcción hacia la prosperidad compartida y ayudar a contrarrestar la creciente disparidad de ingresos enfrentada por muchas naciones.

Este libro es un esfuerzo colaborativo de académicos, investigadores y profesionales de Estados Unidos, México, Perú, Argentina, Francia, España y Colombia. Estas páginas contribuyen a la construcción de una democracia económica mientras promueven un movimiento que estimula el crecimiento, fortalece los negocios, contribuye a mejorar los salarios y ahorros dignificando a los trabajadores y construyendo progreso social.

“Employee Ownership in the Americas. A Path to Shared Prosperity” fue inspirado por empresas y empresarios que favorecen la participación de los empleados en la toma de decisiones e incluyen a estos como propietarios, por organizaciones sin fines de lucro que promueven la propiedad de los empleados, y por la investigación y experiencia de varios de sus autores. Los estudios de caso presentados demuestran que la propiedad de empleados ampliamente distribuida no solo logra un mejor desempeño laboral en empresas grandes y pequeños negocios, sino que también se alinea con otras tendencias que se están convirtiendo en la nueva normalidad, como el capitalismo compartido, la responsabilidad corporativa más allá de la primacía de los accionistas y la creación de riqueza comunitaria.”

Pág 87

Comentarios de nuestros autores:

Desigualdad de riqueza es uno de los problemas más importantes de nuestro tiempo"

Chris Cooper Director of the Ohio Employee Ownership Center (OEOC), & Michael Palmieri, Coordinador de Programas de OEOC.

Los autores y compañías mencionadas en este libro representan una alternativa a los modelos de negocios donde los empleados son dueños de manera significativa e impactante" - Mary Ann Beyster , Directora de la Fundación Beyster Para el Desarrollo Empresarial

Employee Ownership in the Americas
A path to shared prosperity.

Por Gonzalo Hernández Gutiérrez (Autor), Rodrigo Zuloaga Fernández del Valle (Autor), Michael Louis Palmieri (Autor), Christopher George Cooper (Autor), Joseph Blasi (Autor), Douglas Lynn Kruse (Autor), Dan Weltmann (Autor), Frank Martin Shipper (Autor), Frederick M Freundlich (Autor), Ion Lezeta (Autor), Aitzol Loyola Idiaquez (Autor), Maite Legarra Eizagirre (Autor), Miguel Ignacio Cordova Espinoza (Autor), Diógenes Lagos Cortés (Autor), Rolando Andrés Roncancio Rachid (Autor), Mariana Comellini (Autor), José Bayardo Pérez Arce (Autor), Nicolas Stéphane Aubert (Autor), Verónica Cortiñas (Autor), ITESO (Editor)

Idiomas disponibles: Inglés

La trayectoria de Ury Sarabia, Parte 1.

Aprendizajes y logros, Parte 2.

Un poco de la entrevista:

Ruy Cervantes ha sido una líder en el ecosistema de innovación y emprendimiento en México, contribuyendo a establecer infraestructuras clave. Por ejemplo, es fundador de HackerGarage A.C., el espacio de trabajo colaborativo más grande en México, y la organizadora de los primeros eventos "Startup Weekend" en México."

Con un doctorado en Informática de la Universidad de California, Irvine. Su tesis, completada en 2013, consistió en un estudio etnográfico de la comunidad de startups tecnológicas en México que estaba creando una cultura para el desarrollo de startups tecnológicas y de productos desde México. Esto sucedió en un momento en el que en el país había escaso precedente y estímulo para la creación de empresas basadas en la innovación.

Ruy ayuda a las personas a desarrollar sus capacidades de innovación en diversos contextos:

• Trabaja en innovación corporativa, ayudando a las personas a desarrollar habilidades para innovar, trabajando con ellas para identificar y eliminar los obstáculos organizativos y culturales que tienen para innovar.”
  
• Trabaja en la innovación social para crear organizaciones comunitarias y plataformas que permitan a las personas desarrollar sus habilidades creativas y técnicas.
  
• Trabajó en el gobierno del Estado de Jalisco para crear su programa de cultura de innovación, el cual incluyó una serie de actividades, desde eventos a gran escala que inspiraron a miles de personas a explorar la innovación, hasta capacitaciones sofisticadas para innovadores y emprendedores avanzados.

Durante la conferencia, exploramos su visión sobre la madurez del capital de riesgo y cómo la pandemia ha influido en la necesidad de un mayor acceso a financiamientos y un mejor conocimiento sobre dónde encontrar a inversionistas. También, discutimos la importancia de comprender la cultura financiera, siguiendo el ejemplo de Silicon Valley.

Abordaremos como la pandemia tuvo un impacto significativo en la industria, aislando a muchos emprendedores, pero generando oportunidades para los ingenieros. Destacaremos algunas empresas con participación accionaria como Founder Institute y Combinator, así como la importancia de la educación financiera para evaluar la rentabilidad de tu propio negocio y cómo pensar como dueño puede brindar múltiples beneficios para tu carrera.


¡Acompáñanos en esta conferencia única y descubre las valiosas ideas de Ruy Cervantes para el crecimiento y desarrollo de startups en un mundo en constante cambio!

Creando ownership en una empresa

En este video, exploramos el impresionante viaje del fundador de Wizeline y cómo su estrategia para retener el talento ha sido un factor fundamental en el asombroso crecimiento de la empresa. Descubriremos cómo Bismarck Lepe ha fomentado una cultura organizacional que valora la creatividad y el desarrollo personal de sus empleados, impulsando así la innovación y el éxito en la industria tecnológica.

Rebeca Henderson

Rebeca nos comparte su visión sobre cómo el libre mercado es vital para mejorar la sociedad, pero balanceado por un gobierno democrático transparente y justo. Argumentando como el sector privado juega un rol importante en esta perdida de balance que ha tenido nuestra sociedad.


Algunas de las citas que podrás encontrar en el libro son:

Enormous opportunity to create shared value. “Individual firms can address environmental &
social problems & build thriving businesses at the same time by reducing their costs, protecting their
brands, ensuring long term viability of their supply chain”.

Pág 82

“Authentic Purpose – a clear collective sense of an organization’s goals that reaches beyond
making money and is rooted in deeply held common values. Embedded in the firms strategy &
organization – is an essential step towards re-imaginign capitalism.”
1) Makes it easier to identify architectural innovation that enable creation of shared value.
2) Easier to take the risks & courage to pursue this kind of innovation.

Pág 87

Reimagining Capitalism in a World on Fire

Rebeca Henderson

Idiomas disponibles: Inglés

Este libro toma un enfoque en áreas como la empresarial, académica y periodismo. Jonah identifica las barreras clave para el cambio y le llama catalizadores. Aprenderá a cambiar opiniones en situaciones difíciles así como los especialistas en marketing logran sacar nuevos productos que logran llamar la atención.

Algunas de las citas que podrás encontrar:

“Ownership even increases the perceived value of beliefs & ideas. When something is ours we value it
more.”

Berger, J. 2020 The Catalyst, how to changes anyone’s mind. Simon & Schuster Paperbacks 2020
Pág. 66

“Having a tough time changing someone’s mind? Try asking for less rather than pushing more. Dial down
the size of the initial request.”

Pág. 111

“When trying to change minds it’s important to judge the difference between weak and strong
attitudes, applied to products and services, behaviors, ideas, and initiatives that need only little proof vs.
ones that need a lot more.”

Pág. 205

The Catalyst

How to change anyone’s mind

By Jonah Berger