¿De qué trata el libro?

¿Sigue siendo la desigualdad de riqueza uno de los problemas más notorios en nuestros tiempos? Sí.

Cuántas veces hemos escuchado a la gran mayoría sobre la repartición de tareas a tal grado de que trabajar se vuelve tedioso, obligado o poco atractivo cuando la desigualdad se hace presente.

En el libro “Employee Ownership In the Americas. A path to shared prosperity”, te invita a conocer este mundo donde la propiedad empresarial incluye a los empleados para ayudar a mejorar la vida diaria y crear una economía más dinámica.

Este libro está escrito en colaboración con académicos, investigadores y profesionales de Estados Unidos, México, Perú, Argentina, Francia, España y Colombia. A lo largo del libro, los autores analizan y muestran cómo los modelos de propiedad compartida pueden servir como pilares para la prosperidad, fortalece las empresas, contribuye a mejorar los salarios y el ahorro así como favorecer la participación de los empleados en la toma de decisiones y los incluyen como propietarios y contrarrestar la creciente disparidad de ingresos que muchos países enfrentan desde hace años atrás. Irás de la mano en cada página con autores como  Gonzalo Hernández Gutiérrez, Rodrigo Zuloaga Fernández del Valle, Michael Louis Palmieri, Christopher George Cooper, Joseph Blasi entre otros, en este libro edición de ITESO.

Algunas de las citas que podrás encontrar en el libro son:

Wealth inequality is one of the most pressing issues of our time. Broad-based business ownership that includes employees helps improve lives and creates a more dynamic economy. Throughout the book, the authors analyze and demonstrate how models of shared ownership can serve as building blocks towards shared prosperity and help counter the growing income disparity faced by many nations.

This book is a collaborative effort of academics, researchers, and professionals from US, Mexico, Peru, Argentina, France, Spain, and Colombia. These pages contribute to the construction of an economic democracy while promoting a movement that stimulates growth, strengthens businesses, contributes to improving wages and savings whilst dignifying workers and building social progress.

Employee Ownership in the Americas. A Path to Shared Prosperity was inspired by companies and entrepreneurs who favor the participation of employees in decision making and include them as owners, by non-profit organizations that promote employee ownership, and by the research and experience of several of its authors. The case studies presented demonstrate that broad-based employee ownership not only achieves better job performance in large companies and small businesses, but also aligns with other trends that are becoming the new normal, such as shared capitalism, corporate responsibility beyond shareholder primacy, and community wealth creation.ITESO), (ITESO, Universidad).

Pág 82

La desigualdad de riqueza es uno de los problemas más apremiantes de nuestro tiempo. La propiedad empresarial ampliamente distribuida, que incluye a los empleados, ayuda a mejorar las vidas y crea una economía más dinámica. A lo largo del libro, los autores analizan y demuestran cómo los modelos de propiedad compartida pueden servir como bloques de construcción hacia la prosperidad compartida y ayudar a contrarrestar la creciente disparidad de ingresos enfrentada por muchas naciones.

Este libro es un esfuerzo colaborativo de académicos, investigadores y profesionales de Estados Unidos, México, Perú, Argentina, Francia, España y Colombia. Estas páginas contribuyen a la construcción de una democracia económica mientras promueven un movimiento que estimula el crecimiento, fortalece los negocios, contribuye a mejorar los salarios y ahorros dignificando a los trabajadores y construyendo progreso social.

“Employee Ownership in the Americas. A Path to Shared Prosperity” fue inspirado por empresas y empresarios que favorecen la participación de los empleados en la toma de decisiones e incluyen a estos como propietarios, por organizaciones sin fines de lucro que promueven la propiedad de los empleados, y por la investigación y experiencia de varios de sus autores. Los estudios de caso presentados demuestran que la propiedad de empleados ampliamente distribuida no solo logra un mejor desempeño laboral en empresas grandes y pequeños negocios, sino que también se alinea con otras tendencias que se están convirtiendo en la nueva normalidad, como el capitalismo compartido, la responsabilidad corporativa más allá de la primacía de los accionistas y la creación de riqueza comunitaria.”

Pág 87

Comentarios de nuestros autores:

Desigualdad de riqueza es uno de los problemas más importantes de nuestro tiempo"

Chris Cooper Director of the Ohio Employee Ownership Center (OEOC), & Michael Palmieri, Coordinador de Programas de OEOC.

Los autores y compañías mencionadas en este libro representan una alternativa a los modelos de negocios donde los empleados son dueños de manera significativa e impactante" - Mary Ann Beyster , Directora de la Fundación Beyster Para el Desarrollo Empresarial

Employee Ownership in the Americas
A path to shared prosperity.

Por Gonzalo Hernández Gutiérrez (Autor), Rodrigo Zuloaga Fernández del Valle (Autor), Michael Louis Palmieri (Autor), Christopher George Cooper (Autor), Joseph Blasi (Autor), Douglas Lynn Kruse (Autor), Dan Weltmann (Autor), Frank Martin Shipper (Autor), Frederick M Freundlich (Autor), Ion Lezeta (Autor), Aitzol Loyola Idiaquez (Autor), Maite Legarra Eizagirre (Autor), Miguel Ignacio Cordova Espinoza (Autor), Diógenes Lagos Cortés (Autor), Rolando Andrés Roncancio Rachid (Autor), Mariana Comellini (Autor), José Bayardo Pérez Arce (Autor), Nicolas Stéphane Aubert (Autor), Verónica Cortiñas (Autor), ITESO (Editor)

Idiomas disponibles: Inglés

Rebeca Henderson

Rebeca nos comparte su visión sobre cómo el libre mercado es vital para mejorar la sociedad, pero balanceado por un gobierno democrático transparente y justo. Argumentando como el sector privado juega un rol importante en esta perdida de balance que ha tenido nuestra sociedad.


Algunas de las citas que podrás encontrar en el libro son:

Enormous opportunity to create shared value. “Individual firms can address environmental &
social problems & build thriving businesses at the same time by reducing their costs, protecting their
brands, ensuring long term viability of their supply chain”.

Pág 82

“Authentic Purpose – a clear collective sense of an organization’s goals that reaches beyond
making money and is rooted in deeply held common values. Embedded in the firms strategy &
organization – is an essential step towards re-imaginign capitalism.”
1) Makes it easier to identify architectural innovation that enable creation of shared value.
2) Easier to take the risks & courage to pursue this kind of innovation.

Pág 87

Reimagining Capitalism in a World on Fire

Rebeca Henderson

Idiomas disponibles: Inglés

Este libro toma un enfoque en áreas como la empresarial, académica y periodismo. Jonah identifica las barreras clave para el cambio y le llama catalizadores. Aprenderá a cambiar opiniones en situaciones difíciles así como los especialistas en marketing logran sacar nuevos productos que logran llamar la atención.

Algunas de las citas que podrás encontrar:

“Ownership even increases the perceived value of beliefs & ideas. When something is ours we value it
more.”

Berger, J. 2020 The Catalyst, how to changes anyone’s mind. Simon & Schuster Paperbacks 2020
Pág. 66

“Having a tough time changing someone’s mind? Try asking for less rather than pushing more. Dial down
the size of the initial request.”

Pág. 111

“When trying to change minds it’s important to judge the difference between weak and strong
attitudes, applied to products and services, behaviors, ideas, and initiatives that need only little proof vs.
ones that need a lot more.”

Pág. 205

The Catalyst

How to change anyone’s mind

By Jonah Berger

Equity: Why Employee Ownership Is Good For Business

Cory Rosen, John Case, and Martin Staubus

Idiomas disponibles: Inglés

Citas del libro:

“the research and interviewing suggest that there are three key elements and that without all of them, it
won’t work. One element is equity itself —stock ownership significant enough that it matters to
employees’ financial future. The second is a culture that helps people think and feel like the owners they
are. The third, and often overlooked, element is a shared understanding of key business disciplines, and a
common commitment to pursuing them.”

(Rosen, Corey. Case, John. Staubus, Martin. 2005, Pg 31-32).

“Corporate culture comprises the entire set of beliefs, values, and expectations that govern how people
behave in the workplace. It is created through social artifacts — words, practices, procedures, rituals,
and so on. But what’s important isn’t a particular set of artifacts, which in any event vary widely from
one company to another. What’s important are the cultural messages a company sends to the people
who work for it.“

(Rosen, Corey. Case, John. Staubus, Martin. 2005, Pg 128).

Este libro nos habla del caso de la empresa SAIC la cual fue fundada en 1969 conformada por 4 personas, se convirtió en una compañía de investigación e ingeniería con la mayor propiedad de empleados en el país. Examinan los problemas que enfrentaron incluida la oferta publica que recibieron en 2006, el desmantelamiento de su cultura de propiedad de empleados, la división de la compañía y la disminución de su valor accionista.

Algunas de las citas que podrás encontrar en el libro sobre Employee ownership:

“At SAIC, employee ownership was much more than a system of financial reward. It was integral to the
company’s value system – energizing performance, motivating employees, stimulating entrepreneurial
behaviors, encouraging participation in decision making, increasing productivity, and making the
company a formidable competitor. Employee ownership is the one thing that most distinguishes SAIC
from other companies.” – pág 76

“When employees are given an ownership stake and they are allowed to make decisions that are
important to the organization, customers, and themselves, they will begin to act like owners. They
become more entrepreneurial – devoting more of themselves to their jobs, seeking out ways to cut
costs and improve products and services, and pursuing opportunities to grow their companies and
make a profit.” – pág 98

The SAIC Solution

How we build an $8 Billion Employee Owned Technology Company

J. Robert Beyster with Peter Economy

The Only Sensible Way To Run a Company

The revised and updated edition of The Great Game of Business lays out an entirely different way of running a company. It wasn’t dreamed up in an executive think tank or an Ivy League business school or around the conference table by big-time consultants. It was forged on the factory floors of the heartland by ordinary folks hoping to figure out how to save their jobs when their parent company, International Harvester, went down the tubes.

The Great Game of Business

Kindle, Pasta blanda y Pasta dura – 16 julio 2013

Jack Stack with Bo Burlingham

Las sociedades laborales nacen de dar una respuesta en situaciones de crisis en las sociedades anónimas o limitadas. Los trabajadores no querían perder su trabajo por lo cual decidieron hacerse cargo de la empresa comprando acciones. En este libro encontrarás una explicación detallada de los beneficios que pueden traer esttas sociedades a micro empresas, empresas chicas, o empresas que se encuentran en crisis empresariales.

Spanish sociedades laborales: Activating the unemployed

151 páginas

Jens Lowitzsch – Sophie Dunsch – Iraj Hashi

Rudolf Meidner, Anna Hedborg, and Gunner Fond. Routledge Library Editions: Employee Ownership and Economic Democracy.

El presente estudio surgió de las deliberaciones sobre política salarial en el Congreso de 1971 de la Confederación Sueca de Sindicatos. En esta se hablaba de que el pago salarial debía basarse en la capacidad de trabajo del empleado y no de la capacidad de pago del empleador. En este libro encontrarás varios temas en torno a esta política.

Employee Investment Funds

An Approach to Collective Capital Formation

10 de Abril 2019 – Inglés

by Anna Hedborg and Rudolf Meidner

Los ESOP a menudo se confunden con los planes de opciones sobre acciones (ESOPS) y todavía generan confusión. En este libro se aborda una explicación detallada de lo que realmente consisten.

2020 Update

Understanding ESOP’S

2020 update – Inglés

Corey Rosen and Scott Rodrick

Muchos libros hablan de cómo manejar mejor temas de impuestos y legales para una equidad de compensación de capital, pero este libro, ahora actualizado a su tercera versión, nos ayuda a enfocarnos en la toma de decisiones para saber que tipo compensación utilizar. Algunas de las preguntas que nos ayuda a resolver son: ¿Cuáles son los pros y contras de las acciones fantasma y derechos de apreciación de acciones? ¿Los empleados deberían de adquirir acciones? ¿Si es así, cuánto se debería de destinar?

The Decision Makers Guide to Equity Compensation

NCEO

Corey Rosen – Elizabeth Dodge – Daniel Janich – Scott Rodrick – Dan Walter