Equity: Why Employee Ownership Is Good For Business

Cory Rosen, John Case, and Martin Staubus

Idiomas disponibles: Inglés

Citas del libro:

“the research and interviewing suggest that there are three key elements and that without all of them, it
won’t work. One element is equity itself —stock ownership significant enough that it matters to
employees’ financial future. The second is a culture that helps people think and feel like the owners they
are. The third, and often overlooked, element is a shared understanding of key business disciplines, and a
common commitment to pursuing them.”

(Rosen, Corey. Case, John. Staubus, Martin. 2005, Pg 31-32).

“Corporate culture comprises the entire set of beliefs, values, and expectations that govern how people
behave in the workplace. It is created through social artifacts — words, practices, procedures, rituals,
and so on. But what’s important isn’t a particular set of artifacts, which in any event vary widely from
one company to another. What’s important are the cultural messages a company sends to the people
who work for it.“

(Rosen, Corey. Case, John. Staubus, Martin. 2005, Pg 128).

Este libro nos habla del caso de la empresa SAIC la cual fue fundada en 1969 conformada por 4 personas, se convirtió en una compañía de investigación e ingeniería con la mayor propiedad de empleados en el país. Examinan los problemas que enfrentaron incluida la oferta publica que recibieron en 2006, el desmantelamiento de su cultura de propiedad de empleados, la división de la compañía y la disminución de su valor accionista.

Algunas de las citas que podrás encontrar en el libro sobre Employee ownership:

“At SAIC, employee ownership was much more than a system of financial reward. It was integral to the
company’s value system – energizing performance, motivating employees, stimulating entrepreneurial
behaviors, encouraging participation in decision making, increasing productivity, and making the
company a formidable competitor. Employee ownership is the one thing that most distinguishes SAIC
from other companies.” – pág 76

“When employees are given an ownership stake and they are allowed to make decisions that are
important to the organization, customers, and themselves, they will begin to act like owners. They
become more entrepreneurial – devoting more of themselves to their jobs, seeking out ways to cut
costs and improve products and services, and pursuing opportunities to grow their companies and
make a profit.” – pág 98

The SAIC Solution

How we build an $8 Billion Employee Owned Technology Company

J. Robert Beyster with Peter Economy

Las sociedades laborales nacen de dar una respuesta en situaciones de crisis en las sociedades anónimas o limitadas. Los trabajadores no querían perder su trabajo por lo cual decidieron hacerse cargo de la empresa comprando acciones. En este libro encontrarás una explicación detallada de los beneficios que pueden traer esttas sociedades a micro empresas, empresas chicas, o empresas que se encuentran en crisis empresariales.

Spanish sociedades laborales: Activating the unemployed

151 páginas

Jens Lowitzsch – Sophie Dunsch – Iraj Hashi

Los ESOP a menudo se confunden con los planes de opciones sobre acciones (ESOPS) y todavía generan confusión. En este libro se aborda una explicación detallada de lo que realmente consisten.

2020 Update

Understanding ESOP’S

2020 update – Inglés

Corey Rosen and Scott Rodrick

Muchos libros hablan de cómo manejar mejor temas de impuestos y legales para una equidad de compensación de capital, pero este libro, ahora actualizado a su tercera versión, nos ayuda a enfocarnos en la toma de decisiones para saber que tipo compensación utilizar. Algunas de las preguntas que nos ayuda a resolver son: ¿Cuáles son los pros y contras de las acciones fantasma y derechos de apreciación de acciones? ¿Los empleados deberían de adquirir acciones? ¿Si es así, cuánto se debería de destinar?

The Decision Makers Guide to Equity Compensation

NCEO

Corey Rosen – Elizabeth Dodge – Daniel Janich – Scott Rodrick – Dan Walter

The historical relationship between capital and labor has evolved in the past few decades. One particularly noteworthy development is the rise of shared capitalism, a system in which workers have become partial owners of their firms and thus, in effect, both employees and stockholders. Profit sharing arrangements and gain-sharing bonuses, which tie compensation directly to a firm’s performance, also reflect this new attitude toward labor.

Shared Capitalism at Work

Employee Ownership, Profit and Gain Sharing and Broad-Based Stock Options

Edited by Douglas L. Kruse, Richard D. Freeman, and Joseph B. Blasi.

Blasi, Freeman & Kruse retoman la idea de que los trabajadores sean dueños de un pedazo de las tierras que trabajan y que era la única forma de incrementar el capital productivo. Este libro nos habla del desarrollo de la participación estadounidense a través de la historia llevando su mensaje sobre el capital actual, donde el capital comercial ha remplazado a la tierra como fuente de creación de riqueza. Aseguran que el reparto de utilidades y la original visión de los fundadores de compartir la propiedad y ganancias ofrece un camino viable hacia la restauración de la clase media.

The Citizen’s Share: Reducing Inequality in the 21st Century

Tapa blanda – 24 Junio 2014

de Joseph R. Blasi  (Author), Richard B. Freeman  (Author), Douglas L. Kruse (Author)