Nuestra primera conferencia canadiense sobre ESOP se celebró en Toronto en septiembre de 1991 y atrajo a 150 personas, entre las que se encontraban asistentes de Estados Unidos y el Reino Unido. Durante los 10 años siguientes, Perry dedicó la mayor parte de su tiempo a presionar al gobierno federal para que instituyera leyes ESOP. Pasaron por dos senadores útiles, el segundo después de que el primero se retirara. Nuestro lema era “ESOPS: bueno para las empresas y bueno para Canadá”, impreso en pequeños folletos informativos plegados en acordeón del tamaño de una tarjeta de visita en ambos idiomas oficiales.

Un Plan de Propiedad de Acciones para Empleados (ESOP) permite a los empleados, que reúnen los requisitos, adquirir acciones de la empresa de su empleador, con o sin ayuda monetaria de la empresa. Los empleados pueden adquirir acciones y propiedad a través de un ESOP que puede oscilar entre el uno y el cien por cien. El aspecto clave es que los empleados tienen una participación en la propiedad de la empresa para la que trabajan, y comparten los riesgos y las recompensas que se derivan de ella.

Treinta años de investigación han confirmado que las empresas que son parcial o totalmente copropiedad de sus empleados son más rentables, crean más puestos de trabajo y pagan más impuestos que sus competidores que no tienen empleados copropietarios. A nivel macroeconómico, la participación de los trabajadores en las empresas conduce a productividad y por lo tanto una mayor competitividad y crecimiento, así como una estabilización estratégica de la propiedad.

A nivel de empresa, puede contribuir a solucionar problemas como el absentismo, la rotación de personal y la retención de talento, así como la sucesión de empresas y la financiación, especialmente en pequeñas y medianas empresas.

A nivel regional, la participación financiera de los empleados fomenta el arraigo de las empresas en sus comunidades de origen, aumentando el poder adquisitivo de las mismas. De los hogares de los empleados, al tiempo que desalienta la subcontratación y las adquisiciones hostiles.

Andrea Armeni y Camille Kerr
Transform Finance
Octubre, 2019

Marc Mathieu
European Federation of Employee
Share Ownership

Es inexplicable. ¿Por qué, con pocas excepciones, las escuelas de
negocios y derecho de hoy en día y los departamentos de finanzas
y contabilidad universitarias evitan la enseñanza sobre empresas
en copropiedad con los empleados? ¿Por qué no es una pregunta
en los exámenes del Colegio de abogados, exámenes de
certificación de contaduría pública (CPA) o Analista Financiero
Colegiado (CFA)? ¿Por qué no es un tema en las conversaciones
académicas y del sector público sobre el desarrollo comunitario y
económico?

Las compras de empresas por parte de los trabajadores (a través
de una ESOP) pueden ofrecer una vía compatible, totalmente
competitiva y basada en el mercado para lograr un equilibrio más
sostenible entre las aspiraciones de los trabajadores que se
esfuerzan por ser menos dependientes de su sueldo, como fuente
única de ingreso, y las demandas de rendimientos cada vez más
altos frente a los márgenes operativos de los accionistas y los
proveedores de capital.

Owners at Work | Podcast

Interviews with leading experts on issues pertaining to employee ownership including building an
ownership culture, management practices, succession planning, economic development, and so
much more.

Who owns what

Reducing inequality & building assets

Meaning of ownership

Maintaing culture through rapid growth and change

Transition to employee ownership

We the Owners: Employees Expanding the American Dream

¿Qué significa para directivos y empleados la participacion accionaria de trabajadores? En el documental We the Owners: Employees Expanding the American Dream, los empleados co-propietarios de New Belgium Brewing, Namasté Solar y DPR Construction responden a esta importante pregunta.

JPEO abarca diversas metodologías que van desde el análisis económico convencional (incluidos los estudios econométricos y teóricos) hasta la nueva economía institucional (incluido el análisis cualitativo) hasta la economía conductual y experimental.   

La cobertura incluye, pero no se limita a un análisis riguroso de la participación de los empleados en la toma de decisiones a nivel gerencial (como el comité de trabajadores, los comités conjuntos de gestión del trabajo, los directores de los trabajadores) y a nivel de base (como equipos autodirigidos/autogestionados, comités de planta y actividades en grupos pequeños); sistemas de trabajo de alto rendimiento y alta participación; participación y empoderamiento de los empleados; cooperativas; capitalismo compartido (como negocios en copropiedad con los empleados; reparto de utilidades; reparto de ganancias e  incentivos para equipos; la opción de acciones de amplio alcance); y otras prácticas de gestión relacionadas y políticas de gestión de recursos humanos.

Establecer un plan de participación accionaria para empleados, o un plan de copropiedad con trabajadores, no es una cuestión de elegir un tipo de plan de acciones sobre otro. La forma de participación es poco importante en comparación con otros 4 factores: Un porcentaje significativo de los trabajadores – generalmente la mayoría de los empleados de tiempo completo – debe tener participación accionaria.

Los trabajadores deben considerar que los montos, o el valor, que tienen en acciones pueden mejorar significativamente sus posibilidades financieras; las prácticas y políticas gerenciales deben reforzar el plan; y los empleados deben sentir un verdadero sentido de propiedad y pertenencia de la compañía.

Los cuatro factores se suman a una cultura de ownership (propiedad, innovación e intraemprendimiento)
en la cual los intereses de los empleados se alinean con los de la compañía.

Las sociedades laborales surgen en Gran Bretaña a finales del siglo XVIII y principios del siglo XIX, consolidándose posteriormente, a raíz de la conveniencia o necesidad de interesar a los trabajadores de una empresa en crisis, a ingresar como socios de ésta.

Hoy en día se presentan sociedades con el mismo espíritu de desarrollo societario o constitutivo, el cual es ingresar trabajadores a la empresa como socios o conformarlas desde el inicio como socios-trabajadores. En México y Colombia estas sociedades se conocen como cooperativas.

Con los diferentes tipos de participación accionaria de trabajadores copropietarios como ESOP, acciones sobre acciones, ESPP o  plan 401(k) por mencionar algunas, es posible tener mejores resultados para la empresa así como para los empleados haciendo de la misma un mejor lugar para trabajar en conjunto y a su vez crecer a la par.